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    管理职业化与管理新模式(赢在中层升级版)第四期

    (第3026期)

    公开课详情
    开课时间: 2022年01月07日 09:30(报名中)
    结束时间: 2022年01月08日 16:00
    课程价格: 学习卡会员6张/人,非学习卡会员现金票4200元/人 购买学习卡享受更多优惠
    授课讲师:
    讲师简介
    开课地点:
    杭州 杭州光华赋能2楼阿凡达教室(文一西路 522 号西溪科创园8号楼)
    课程类别: 管理技能 -- 管理技能
    推荐指数:
    咨询热线:400-0808-155

    适用对象

    企业各级管理者

    课程时长

    2天

    课程收益

    1.掌握职业化的关键点

    2.掌握企业的职业化管理
    3.掌握管理的认知思维
    4.掌握企业管理者的角色定位
             

    课程大纲

    一、企业经营当前面临的形势与考验 

    1.企业竞争优势的发展趋势
    2.企业当前面临的生死考验,老赛道和新赛道
    3.时代已经变了
     
    二、职业化认知的关键点
    1.课程的关键点:职业化
    2.职业化定义:视频解析
    3.职业化的重要性
    4.案例:海底捞
     
    三、职业化团队打造的重要基础——系统化建设
    1.系统化是什么
    2.地基建设
    3.体系化
    4.数字化
     
    四、体系化的管理工具
    1.4R制度执行体系
    2.PDCA管理体系
    3.联想复盘体系
     
    五、管理工具实施的难点:持之以恒
    1.聂圣哲的管理哲学
    2.管理四句真言
    3.职人VS 匠人
     
    六、如何成为匠人
    1.心流的概念
    2.心流产生的情况
    3.如何进入心流状态
     
    七、三个力和四个“位”
    1.愿力
    2.能力
    3.潜力
    4.四个“位”
    5.人才评估的334模型
     
    八、职人到匠人关键是突破拐点
    1.拐点原理
    2.荷花效应
    3.厚积薄发,有容乃大
    4.“容”的哲学意义
     
    九、公司需要什么样的人
    1.公司常见情况
    2.优秀领导角色
     
    十、把员工分类区别对待
    1.什么才是企业最宝贵的财富
    2.好员工的定义
    3.把员工分类区别对待的方法
    4.记?。悍彩怯跋旌迷惫せ缘木龆ǘ际谴淼?!
     
    十一、企业的职业化管理
    1.企业员工的资产和负债
    2.职业化二十宫格
    3.职业化三个重要特质
     
    十二、做对事情的正确方式
    1.作对决定的重要性
    2.作对决定的原则:揣着聪明装糊涂
    3.系统全面的分析方法
    4.做对决策的三方面认识
    5.结构主义的认知
    6.认知层次和降维打击
     
    十三、管理思维认知升级
    1.热爱,否则无可救药
    2.变革的正解
    3.永远对未来充满乐观期待
    4.企业可持续发展的两个关键
    5.以人为本与优胜劣汰
    6.企业需不需要严格的管理
     
    十四、优秀企业“新中层”的角色定位
    1.角色定位
    2.管理人员的四个核心任务
    3.正确的看待失败
    4.管理者如何对待企业成长过程中的问题?
     
    十五、企业改革能否成功的关键
    1.中层的立场
    2.人际关系成功法则
    3.

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