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    企业薪酬调整实施与难点解析

    企业薪酬调整实施与难点解析
    主讲专家:秦杨勇
    培训需求调查表
    OKR战略绩效管理专业领域专家
    领 域:人力资源 
    培训对象:总裁 高层管理 中层管理 基层主管 
    课程收益


    通过本课程,我们的专家将与您共同探讨:

    薪酬设计七步法推进步骤;

    如何确定您公司薪酬战略;

    掌握岗位价值评估的实战操作技术;

    掌握薪资数据分析与对比技术;

    掌握薪资架构设计技巧;

    掌握福利规划技术;

    与您探讨如何规避薪酬管理变革风险。


    课程特色


    薪酬决定性地影响了公司战略执行愿力,是企业人力资源管理必须认真思考、设计的管理???。

    薪酬战略如何选择?多元控股集团与单一产业集团薪酬模式的差异?岗位价值如何评估?薪酬外部竞争力对比有何操作差异?薪资架构如何设计?福利体系如何规划?薪酬管理的分权、集权如何确认?

    专家将与您分享薪酬管理经验,掌握集团薪酬设计七步法实战操作步骤。

     

    课程内容


    序号标准课时:6课时

    1第一部分 中国企业薪酬管理实践 头脑风暴:企业管理核心是什么? 1.公司战略执行构成要素 2.集团管控模式与集团薪酬管理模式 3.薪酬管理系统设计七步法

    2第二部分  第一步:薪酬变革前期准备工作 引例  1. 如何构建薪酬变革工作团队 2. 前期宣传-确保集团薪酬文化变革准备 3. 全面的前期调查 ?如何设计问卷 ?如何通过访谈了解企业薪酬管理现状 ?资料调阅

    3第三部分 薪酬战略澄清 引例 1. 什么是薪酬战略 2. 薪酬目标与策略制定的影响要素 多元控股集团与单一产业集团外部竞争力关注差异 3. 薪酬目标与策略确定的方法: ?如何实现内部的相对公平性 ?如何确保企业薪酬外部的竞争力 ?倡导什么样的薪酬文化 ?设计什么样的薪酬模式 两种基本薪酬模式的比较-以能力为基础与以职位为基础 ?某企业公司薪酬策略案例展示

    4第三部分 集团岗位价值评估 引例 1.什么是岗位价值评估 2.根据薪酬模式选择职位评估或职层评估 ?某国有企业薪酬模式案例:两种薪酬模式的组合 3.职位或职层评估工具的选择 ?通用型评估工具介绍 ?专用型评估工具介绍 ?现场评估演示 ?案例演示:某集团评估结果——职等架构

    5第四部分 薪酬数据收集与深度分析 引例 1.薪资数据收集技巧——深度分析前期准备 2.福利调查工具——福利问卷 3.薪资深度分析方法——薪资数据回归分析 4.福利深度分析方法——对比分析法 ?案例演示:某咨询项目成果——薪资数据收集、分析与对比成果

    6第五部分 薪资架构设计 引例 1.什么是薪资定位 2.薪资定位中的几个关键控制点 多元控股集团与单一产业集团薪资定位关注差异 3.不同薪资策略下薪资定位的方法 4.中位值级差设计原则、设计带宽与带宽重合度规则 5.薪资结构设计-固定薪资与变动薪资比例确定的原则 ?案例演示:某集团咨询项目成果-薪资架构

    7第六部分 福利体系设计 引例 1.对福利定义的再澄清 2.不要忽略福利在人力资源战略目标实现中的意义 3.基本福利设计 4.外资企业常用的补充福利大观 5.关于菜单式补充福利 案例演示:某集团咨询项目成果-福利规划表

    8第七部分  薪酬管理运作体系设计 引例  1. 薪酬管理运作体系设计的三大内容 2. 薪酬管理流程设计 3. 薪酬管理制度设计 薪酬管理制度结构与框架 薪酬管理制度各部分描述技巧——案例子演示 4. 薪酬管理表单体系设计 


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      主讲讲师:秦杨勇
      专长领域:薪酬管理 | 绩效体系建立
      行业领域:汽车行业 | 电力通信 | 生产制造业 | 服务业 | 房地产/建筑
      擅长解决的问题:
    如何制定和开发平衡计分卡体系
    如何建立与企业战略匹配的绩效体系
    如何建立内部绩效管理体系
      该讲师其他课程:
    企业薪酬调整实施与难点解析
    十四五战略规划与解码
    企业战略目标分解与达成
    企业战略管理案例?方法?工具
    战略地图与平衡计分卡
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