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    吴建国
     

    吴建国

    原华为人力资源副总裁
    性别:
    所在地:深圳
    专家类别:培训讲师
    专长领域:薪酬管理 | 绩效体系建立 | 培训管理 | 行政管理
    授课类型:内训  公开课  
    >> 擅长解决的问题
    ·如何对绩效体系进行设计
    ·如何建立内部绩效管理体系
    ·如何跨越薪酬管理中的?;?br />
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      请吴建国讲课

    吴建国 资历背景

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    职业背景

    深圳基业长青管理顾问公司首席顾问;
    中科院研究员,日本东北大学客座教授;
    华为大学特聘教授;
    《IT经理世界》资深顾问;
    12年企业中高层管理经验;
    5年企业管理咨询与培训经验;
    曾任
    华为技术有限公司总裁助理;
    人力资源副总监、产品策略总监;
    主持或参与华为职位管理、绩效管理、任职资格管理等项目。

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    授课经验

    吴建国曾服务过的部分客户:
    华为技术、联想集团、中国电信、中国移动、中国网通、中国联通、西门子(中国)、中兴通讯、长城电脑、三一重工、联合证券、美的、金蝶软件、万科地产、华侨城地产、中海地产等数十家企业提供高管培训。
    曾为玉柴机器、鲁能电力集团、三一重工、山东电信等二十多家企业提供职位管理(岗位管理)、绩效管理、薪酬体系、任职资格体系/职业发展规划、培训体系设计等人力资源管理顾问咨询。
    专注于组织设计方案、任职资格与胜任力管理方案、绩效管理方案、薪酬改革方案、股权激励方案等领域的研究与实践,具有深厚的专业底蕴。

    吴建国 风格特色

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    授课风格

    互动、实战、操作性强、逻辑性强、思维灵活。

    吴建国讲师的课程更多>>
    日期:2009-12-01
    为什么企业明明知道过度迁就“能人”是饮鸩止渴,但还是会越陷越深? 为什么员工的胜任力不足已经成为制约中国企业持续发展的主要障碍? 为什么提供了高额的薪酬和福利,但核心员工的积极性却依然得不到改进? 任职资格在中国企业的四大应用: 人才选拔:基于“胜任力”的“人/岗”匹配客观标准 培养/培训:基于“能力差距”的培训体系设计 职业发展规划:基于任职资格的人才梯队建设 能力薪酬:基于“胜任能力”的宽带薪酬体系设计..
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