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    刘世荣
     

    刘世荣

    实力派HR管理专家
    性别:
    所在地:
    专家类别:培训讲师
    专长领域:人力资源 | 项目管理 | 综合管理
    授课类型:内训  公开课  
    >> 擅长解决的问题
    ·如何建立与企业战略匹配的绩效体系
    ·如何提升非人力资源经理的人力资源水平
    ·如何控制项目范围
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      请刘世荣讲课

    刘世荣 资历背景

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    职业背景

    主要背景:

    美国 《领导者之?!饭嗜现そ彩?;
    多所大学长期合作讲师;
    美国人力资源协会授证讲师;
    美国领导力研究中心认证讲师;
    北京某制造型企业人力资源管理顾问;
    中国运载火箭技术某研究机构项目管理顾问;
    PMP,管理教练技术导师,《行动学习》催化师;

    个人经历:

    90年大学毕业参加工作,曾在铁道部大型国有制造型企业做生产管理工作一年:实践了大型制造型企业生产线的各环节管理,体验了5S管理、看板管理、JIT等,实践了生产物流管理的精髓。

    曾在台湾天心集团任职绩效主管两年:参与开发、完善ERP系统之人力资源管理???,推进实施绩效管理软件系统。完善公司的销售、开发、软件实施等各环节的绩效考核。

    曾在联想集团任职人力资源经理四年:全面推进战略绩效管理体系,从战略到落实,环环相扣;建立绩效指标库、表格标准化、流程统一规范化;建立不同序列岗位的晋升通道,并与工资体系及员工职业发展挂钩,形成了系统而高效地激励机制,定期举办总裁沙龙,大幅度提升员工满意度,规范了会议管理、文件管理、财务授权制度等。公司人力资源管理水平不断提高,越来越多的管理事物不断规范化、标准化,实现人力资源管理由艺术到技术的转变。

    曾在美国JVK科技集团任职高级副总裁三年:主管行政部、人力资源部、财务部、项目管理部等部门,推动了以下事项:行政事务流程化、标准化管理,重复的琐事建立SOP;人才选拔标准化,绩效管理规范化,建立了BSC指标体系,激励约束机制全面升级,特别是精神激励措施,人才流失率大幅度降低,管理人员的培养系统化、职业生涯规划由公司统一运作;项目管理方面,建立了多项目管理的统一标准和规范,使项目经理运作项目有统一的流程和模板,建立了对项目的考核和对项目经理的考核;大幅度提高项目的成功率,缩短项目的周期,普遍降低成本20%以上;等等。

    2004年专职于管理咨询与培训业。近年培训课程每年120天以上。

    成功主持了电力行业、制造业、乳业、IT业、房地产业、航天航空业等多个行业的人力资源管理或项目管理咨询项目,担任过咨询项目经理和项目总监。

     

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    授课经验

    电力行业:国家电网公司(培训《绩效管理》和咨询项目)、南方电网(轮训《绩效管理》)、海南电力(HR咨询项目)、河南电力(轮训《项目管理实战》)、华北电网(轮训《问题分析与解决》)、粤电集团、国网新源控股公司、宁夏电建集团等;
    通信行业:河北移动(轮训《非人》、《领导者之?!罚?、甘肃移动(轮训《领导者之?!罚?、湖南移动(轮训《领导者之?!罚?、广东移动(营业厅骨干行动学习5期)等,陕西省电信(轮训《绩效管理》)、成都电信、黑龙江移动等等;

    金融业:光大银行(轮训《项目管理》)、农业银行、工商银行、民生银行、建设银行(省分行轮训《行动学习》、《领导者之?!罚?、邮储银行(轮训《情境领导》、《执行力》)。天津光大永明保险公司、中信证券、银河证券;

    石油化工行业:中石油、管道局(轮训《综合管理技能》)、中海油(轮训《项目管理》、《绩效管理》)、新疆石油工程建设公司、中国石化集团、中国石化工程建设公司等等;

    制造业:中国第一汽车集团公司(轮训过十几期《问题分析与解决》)、福特汽车(轮训《非人》)、长安铃木(轮训《绩效管理》)、东风汽车集团公司、长城汽车等;北车集团唐山客车厂(轮训多期《非人》)、长春客车厂(轮训《领导力》)、资阳内燃机车厂(轮训《执行力》)、株洲电力机车厂等等。

    医药行业:哈药集团、青海三普药业、石家庄药业、正大福瑞达、京卫药业、辉瑞制药,开封市中医院,南阳市中心医院,北京北大人民医院,友谊医院等。

    IT及其他行业部分客户:神州数码、百度、腾讯、国际系统控制公司、紫光集团、TCL集团、小天鹅电器、珠海理想科学公司、中国技术进出口总公司、当代房地产、华润置地、华融集团、上海铁路建设集团公司、完达山乳业、伊利乳业、厦门市商会、阜阳卷烟厂、成都烟草专卖局(公司)、山东瑞星化工集团、吉林出版集团、山东出版集团、南昌人民广播电台、辽宁广播电视台、航天科技集团中国运载火箭技术研究院等等。

     

    刘世荣 风格特色

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    授课风格

    将苏格拉底式提问反思、企业实例分析、角色扮演、现场解决问题、视频分享等多种方式结合,课程充分交流互动、语言诙谐风趣、内容务实高效,杜绝华而不实;擅长教练式培训。

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