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    鲍英凯
     

    鲍英凯

    原GE亚太区营销总监
    性别:
    所在地:上海市
    专家类别:培训讲师
    专长领域:销售技巧 | 资本运营 | 管理技能 | 财务管理 | 培训管理
    授课类型:内训  公开课  
    >> 擅长解决的问题
    ·如何建立内部绩效管理体系
    ·如何掌握目标管理技能
    ·如何提升对职业目标的管理技巧
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      请鲍英凯讲课

    鲍英凯 资历背景

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    职业背景

    经济系研究生;

    美国南加州大学(USC)MBA;

    1995---1997: 荷兰飞利浦公司, 区域销售经理;

    1997---2002: 德国西门子公司, 渠道销售经理;

    2002---2007: 法国施耐德公司, 大中华区产品市场总监;

    2007--- : 美国通用电气公司,亚太区渠道销售及市场总监;

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    授课经验

    IBM中国有限公司、ABB集团、华为、中兴通讯、海格、青岛中化实业、奥林巴斯、联邦快递、汇丰银行、长城集团、万丰奥特控股集团、西安德宝、江苏华通、天津市达恩机电等、 北京市城乡贸易集团、 华普超市、 中国邮政邮购局、十省市邮局、 中国电信、北京启明星晨三和国际集团有限公司、鹏达房地产开发有限公司、柯尼卡美能达商用科技制造(香港)有限公司、中信物业、信统光电科技(深圳)有限公司、深圳天华会计师事务所有限公司、深圳康冠电脑技术KTC有限公司、深圳市朗宁通信技术服务有限公司、深圳航嘉电源技术有限公司、TCL、广州海欧卫浴用品股份有限公司、江铃汽车、中国网通、友邦保险、中电集团、海南马自达、广州壹时代、深圳恒波通讯、金碟软件(中国)有限公司、广东万家乐燃气具有限公司、商业银行、中国移动通信集团……

    鲍英凯 风格特色

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    授课风格

    从讲师自身在几家不同国际知名企业的工作经历出发,由浅入深,探讨现状分析原因, 既有成功案例的分享又有曲折失败的总结;并结合学员在工作中的具体问题展开讨论, 针对性地解答营销及管理方面的问题。

    鲍英凯讲师的课程更多>>
    日期:2009-12-01
    按照专业销售的标准来思考和行事。 了解销售全过程及各阶段销售工作要点; 做到在正确的时间、对正确的人、做正确的事提高客户访谈的能力; 准确确定访谈和销售对象。 学会运用沟通技巧接近客户、赢得客户的信任并建立关系。 掌握如何全、准、及时地收集客户购买信息。 学会挖掘客户的真实需求,提出有竞争力的解决方案。 新的销售环境,市场竞争更为激烈 现在,我们遇到了更多的竞争对手,他们: 1不断威胁我们的市场 2、不断抢夺我们的客户 现在,我们面对忠诚度不断降低的客户,他们: 1、掌握着大量的市场信息 2、拥有广泛的选择范围 3、缺乏耐心,随时可能转向 4、“永不满足&..
    日期:2009-12-01
    本课程以国际一流公司在中国的财务成功经验和失败教训为基础,借鉴其系统完整而久经考验的财务导向和控制技术,通过沙盘模拟手段,生动演示了企业在现代市场经济条件下的财务本质以及企业财务管理原理; 以案例为基础,深入分析了企业经营管理活动中常见的财务机会和陷阱,并介绍了国际一流公司处理这类机会和陷阱的常用方法以为借鉴;  同时通过游戏和小组讨论,帮助学员结合本企业实际情况,探索在日常实际工作中有效运用上述财务管理原理的机会和方法。 客户反馈认为,该课程大幅度提高了学员日常工作的财务有效性。..
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    日期:2012-11-23
    鲍英凯老师对问题分析准确、深入,而且善于通过例举自身经历的实际案例来引导学员们思考,让大家都能在这次中得到帮助和学习。
    日期:2012-10-18
    鲍英凯你讲的很好 问题分析的也很准确、深入,对企业管理和市场营销有深入的研究,对我们的帮助也很大。
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    日期:2012-11-23
    鲍英凯老师对问题分析准确、深入,而且善于通过例举自身经历的实际案例来引导学员们思考,让大家都能在这次中得到帮助和学习。
    日期:2012-10-18
    鲍英凯你讲的很好 问题分析的也很准确、深入,对企业管理和市场营销有深入的研究,对我们的帮助也很大。
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